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为落实好集团公司《深入开展分配制度改革，扩大部门分配自主权——部门自主调整员工系数的实施办法》的通知，有效提升工作效益和管理效率，激发员工价值重塑，10月9日，贝特公司15车间在贝特25车间会议室举行《员工等级评定制度》发布会，车间全体人员共105人参加。
15车间今年全面升级内部考核机制，旨在全面激发员工积极性，推动部门绩效提升。会议带领大家学习了部门自主调整员工系数的实施办法，并对贝特公司近期下发的《生产车间绩效考核方案》等通知进行了详细解读。对贝特15车间精益管控系统的各个板块进行详细介绍。贝特15车间精益管控系统分为质量管理、安全管理、设备管理、能源环保等12个板块，其中头狼管理中最新修订了《贝特15车间头狼管理细则》，用于全面考核班组长、QA质量员的管理能力和执行能力，团队考核板块根据新修订的《十五车间团队系统化考核细则》从现场、质量、安全、宣传等维度对班组团队进行考核，目的在于让各个班组之间形成良性竞争，并通过持续不断的团队建设，增强团队的凝聚力和团队融合度，同时，团队系统化考核分值量化到个人，并据此来确定员工等级。在《贝特15车间员工等级评定制度》中，详细规定了员工等级按照团队考核量化分排名，每月汇总数据，每季度车间内部总结，并约谈排名后10%人员。每半年取前10%、后10%进行相应系数调整。
《员工等级评定制度》的制定过程中，车间努力并让每一名员工参与进来，充分考虑员工的建议和意见，适应了目前公司发展的迫切需求，更有效的激发员工的积极性。会议最后，车间与会的所有人员都郑重的在承诺书上签下自己的名字，并表示在今后的工作中要深入理解和认真执行《员工等级评定制度》，并在工作中争先创优、勇于担责，提升工作效率和技能水平，维护团队利益，做“千亿尊龙凯时 百年品牌”的践行者。
总经理提出“改革是为了企业更强大，员工更幸福、生活更美好。”深入开展分配制度改革，能有效激励员工的自我提升，并让员工在价值创造的过程中获得成就感、幸福感。贝特公司15车间将根据公司发展的需要，加快推行公司各项政策的落地，助力公司实现“千亿尊龙凯时 百年品牌”的宏伟目标。
通讯员 邱德伟
主 编 牟晓宁
